Sådan får du mere arbejdsglæde i farestalden

Det handler om, at vi skal løbe det samme antal søer og polte hver uge. Så er der stabilitet. Så handler det om at planlægge en gang om ugen og se fremad. Hvad har vi af opgaver den næste uge, og er der nogle, der mangler? Og så vil jeg sige, at man skal evaluere på kvaliteten af de grise, man sender ud af stalden, så man kan være stolte af det arbejde, vi leverer. For mig handler det meget om at sikre stabilitet, at vi har et stabilt antal faringer hver uge, så vi ved, hvor mange opgaver vi har, så vi ikke har udsving, fordi hvis vi har for mange faringer og nu, så får vi for mange ammesøer og ekstra grise, der skal håndteres og flere søer, der skal passes. så hele vejen rundt, så får vi bare for meget arbejde. Så bliver vi presset på den kvalitet, vi kan levere. Vi kan jo se, det udfordrer nogle medarbejdere, at de ikke kan nå det, de gerne vil. Så handler det også om at kigge fremad. Vi kan hele tiden holde øje med, hvor mange faringer har vi for eksempel de næste fire uger? - Og så tage højde for det. Har vi nu nogle uger med for få faringer, hvad skal vi have ind af ekstra opgaver i de uger for at fylde tiden ud - eller er der noget, vi kan forberede til de uger, vi har mere travlt. Vi kan godt se, at vi i de næste tre uger, der har vi flere grise på vej - hvordan planlægger vi det? Er der lige en halv mand mere, der skal ind og hjælpe dem ind i farestalden for at nå det, de gerne vil. Så vi fastholder den gode arbejdskvalitet. Arbejdsglæde har den fordel, at vi bliver mere effektive som medarbejder. Vi laver mere, når vi når vi har det godt. Når vi er glade for at gå på arbejde, så løber vi lige 10 procent hurtigere, end vi ellers gør. Det har også den effekt, at når vi er glad for at gå på arbejde, så er sandsynligheden for, at vi skifter job meget, meget mindre. Så det vil sige vores omsætning og vores fastholdelse af medarbejder bliver meget bedre, når der er en god arbejdsglæde.